Cet article analyse les efforts du syndicat de la métallurgie, IG Metall pour renouveler son répertoire d’actions à l’égard de l’intérim. En proposant une étude de cas, nous visons à éclairer les enjeux qui se posent au syndicat, ainsi que la stratégie qu’il met en œuvre et son évolution face à l’usage croissant de cette forme d’emploi. IG Metall est un cas intéressant dans la mesure où ce syndicat s’est lancé dans un processus de mise à plat de ses stratégies et de son fonctionnement. Son investissement dans les zones dépourvues de structures de représentation via des modes d’action empruntés à l’organizing et dans la syndicalisation des salariés « atypiques » sont désormais une priorité. Dans cet esprit, IG Metall a entièrement revu son approche des travailleurs intérimaires en les intégrant dans son domaine d’action.