A partir des données d'une enquête menée auprès des militants CFDT élus dans les comités d'entreprise de la région Bretagne, cet article a pour objet de comprendre la nature du lien qui se « construit » entre ces élus et leur organisation syndicale. Loin d'être de simple courroie de transmission de l'organisation syndicales, ces militants composent leurs rôles et leurs actions en fonction de la structure de l'entreprise et de la structure du comité d'entreprise mais aussi de la perception qu'ils se font de leur marge de manœuvre. Nous avons pu montrer qu'il n'existe pas une logique d'acteur mais une pluralité non hiérarchique. Si tous les militants interrogés appartiennent à la même organisation syndicale et s'en revendiquent, ils se différencient en adaptant leurs valeurs et leurs pratiques en fonction de leur contexte et leur environnement, avec des « rationalités » dont il est possible de rendre compte.