Confrontées à de multiples pressions, les organisations contemporaines sont engagées dans des processus de restructuration de nature stratégique, qui expriment de nouvelles façons de concevoir et d'organiser le travail. Ils ont pour effet de recomposer les contours des entreprises, et de transformer des systèmes productifs jusque-là pyramidaux et intégrés en systèmes réticulaires et transversaux. Loin d'être homogènes, les nouvelles formes d'organisation issues de ces processus répondent à des logiques constitutives, des dynamiques structurelles et des rapports de pouvoir sensiblement différents. Il est nécessaire de les appréhender dans toute leur complexité pour approcher et comprendre leurs effets structurants en matière d'emploi et de travail. L'étude empirique de ce type de restructuration montre en effet un travail mis en tension par l'action conjuguée de la hiérarchie et du marché, ainsi qu'une relation d'emploi de plus en plus relâchée. Elle laisse également apparaître des dissemblances significatives selon le type d'organisation réticulaire dans lequel évoluent les individus.