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Accueil > Publications > La Revue de l'IRES > N° 61 > La fusion comme processus et moyen de réforme syndicale : l’exemple de Ver.di

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La Revue de l'IRES
N° 61
Varia : syndicalisme et mondialisation ; syndicats en Allemagne ; entreprises multinationales et action syndicale ; négociation collective transnationale ; modèle social en France

La fusion comme processus et moyen de réforme syndicale : l’exemple de Ver.di

avril 2009
Marcus KAHMANN
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Depuis la fin des années 1980, le système syndical allemand a considérablement évolué. Promettant d'augmenter l'efficacité organisationnelle et représentative des syndicats, la fusion a été un moteur principal de ces changements. En prenant l'exemple de la fusion la plus importante, celle du syndicat des services, Ver.di, l'article analyse le processus menant à sa création et esquisse ses effets principaux, à la fois sur sa nouvelle organisation et sur son environnement. Constatant qu'il existe un fossé considérable entre les ambitions initiales du projet et la réalité d'après-fusion, il s'interrogera sur les raisons d'un tel résultat. Les problèmes de Ver.di, qui vont bien au-delà de ceux d'autres fusions, résultent en partie de deux conditions de départ particulières du projet : sa taille exceptionnelle et le nombre élevé de partenaires impliqués. Les pertes prononcées d'adhérents, la tendance au cloisonnement interne ainsi que les difficultés à s'accorder sur son programme de travail posent la question des limites sa croissance et de son hétérogénéité interne.

Mots clés : Syndicat vie interne, Culture, Syndicalisme, Relations professionnelles, Organisation
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