Construit sur la base d'une enquête qualitative menée auprès d'élus de comité d'entreprise CFDT, cet article propose de développer une hypothèse centrale, celle de l'émergence d'un processus de professionnalisation des élus, certes inégalement partagé ou partiellement abouti selon les équipes de représentants, mais étroitement lié aux évolutions réglementaires, économiques et institutionnelles des vingt dernières années. L'ambition de cet article est donc de mettre en lumière les caractéristiques de ce processus de professionnalisation en distinguant trois composantes. Un versant institutionnel relatif à l'évolution du cadre légal. Un versant formel lié aux effets de rationalisation observables dans les modes de fonctionnement des comités. Un versant professionnel mettant l'accent sur les pratiques des élus. Ce dernier pan du processus est au cœur de l'analyse dans la mesure où la professionnalisation des élus se joue avant tout dans une capacité d'action collective adossée à des champs de compétences diversifiés et étroitement liée à la démonstration d'une capacité de régulation locale et à l'affirmation d'une identité. Toutefois, la reconnaissance - et donc la légitimité - de cette professionnalité reste toujours posée et fait l'objet d'un travail incessant de légitimation de la part des élus au sein d'un espace relationnel complexe.